Encore un nouveau livre de management?

Encore un nouveau livre de négociation?

Le Manager Négociateur, disponible en librairie le 1er Février
est surtout nouveau livre sur la manière de gérer les tensions d’aujourd’hui dans la conduite d’une équipe.

.Vous êtes manager et vous avez souvent l’impression de négocier sous la contrainte ?
Ce livre vous apprendra à vous affirmer tout en respectant vos collaborateurs et à créer de la valeur sans faire de mauvais compromis.

• Que reproche-t-on aux managers?
  de ne pas savoir articuler d’une part, le mandat de délégation de pouvoir dont ils disposent, et d’autre part l’inquiétude de leurs équipes face aux changements permanents des organisations.
• Que leur proposer?
  des outils à maîtriser
  des nouveaux réflexes à acquérir
  apprendre à distinguer le négociable du non négociable

En parcourant cet ouvrage vous dialoguerez amicalement avec de nombreux managers en difficulté qui s’améliorent au fur et à mesure de leur réflexion partagée avec vous, lecteurs.

• Mélanie qui apprendra à abandonner ses préjugés pour mieux organiser les congés de son équipe.
• Thomas, manager bienveillant, qui inquiète au lieu de rassurer et qui franchira le mur de l’argumentation.
• Jean-Philippe, face au feu roulant des tactiques agressives et de mauvaise foi  va  comprendre qu’il vaut mieux accompagner que riposter.
• Cédric, qui comptait sur son intuition et qui désormais prépare l’annonce de ses décisions.
• Franck et Hafiz, coincés au milieu de conflits interpersonnels qui s’essayent au rôle de médiateur.
• Victor, qui va apprendre à jouer un rôle, à y entrer et en sortir avec agilité.
• Roland, qui va découvrir que le patron d’une négociation, c’est celui qui pose les questions.
• Julie, qui va déjouer les manipulations auxquelles elle est soumise.
• Karim, habitué aux compromis, va comprendre qu’il vaut mieux parler de ce qui fâche au moment où ça fâche.
• Jean-Rémy, piégé par un chantage relationnel, va s’en sortir en séparant la relation du problème à résoudre.
• Rodolphe, toujours sûr de lui,  va devoir apprendre à construire sa légitimité.
• Enzo, partisan de l’électrochoc pour faire bouger les lignes, va comprendre que l’émotion prime souvent sur la raison.
• Paul, le spécialiste du changement  des systèmes de rémunération, va découvrir que pour bien recevoir il faut savoir donner.
• Rogiero, manager combatif, ne voit pas pourquoi il négocierait au lieu de décider, mais il apprendra qu’on peut gagner sans faire perdre l’autre.

Enfin, chers lecteurs, vous apprendrez les 12 techniques pour ne pas négocier sans casser la relation en sachant dire NON.

Communiquez-nous vos remarques et critiques, nous vous répondrons, Patricia et moi.
A très vite!

Yves HALIFA